還有一些“惜敗”的案例，評(píng)委的點(diǎn)評(píng)也十分精彩，盡管文章很長(zhǎng)了，還是分享給大家：　　案例：星巴克“用星說(shuō)”：　　蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績(jī)、平臺(tái)關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象。

而《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)認(rèn)為的可能是《王者榮耀》只是一款手機(jī)上的輕量化MOBA游戲，游戲更加偏向于社交化和休閑化，他們發(fā)現(xiàn)了中國(guó)的手機(jī)端用戶對(duì)于小額游戲付費(fèi)的抵觸心理并沒(méi)有那么高，所以其實(shí)它只需要保障土豪玩家不會(huì)影響游戲的公平性，并且同時(shí)零付費(fèi)玩家的抗議不會(huì)太大就可以了，這也同樣解釋了為什么《王者榮耀》對(duì)于《英雄聯(lián)盟》的銘文獲得的體制上進(jìn)行了修改，允許用戶直接用人民幣抽取銘文。而正是從五月份開(kāi)始，《王者榮耀》里的版本更新內(nèi)容瘋狂的加入各種各樣的社交功能，戰(zhàn)隊(duì)、戀人、師徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用戶在游戲內(nèi)的社交障礙，力推用戶把《王者榮耀》變成他們現(xiàn)實(shí)社交的一部分。

為什么《王者榮耀》最開(kāi)始要做3V3，并且只有一個(gè)野區(qū)和一條路?我不相信他們開(kāi)發(fā)游戲之前沒(méi)有做用戶調(diào)研，但這看起來(lái)真的很難解釋?zhuān)黠@用戶對(duì)于5V5的接受度最高，他們一開(kāi)始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開(kāi)始并不覺(jué)得手機(jī)端能夠湊齊10個(gè)人同場(chǎng)競(jìng)技，因?yàn)楸緛?lái)在手機(jī)端玩游戲就很容易受到現(xiàn)實(shí)生活和網(wǎng)絡(luò)的干擾，要是有一個(gè)人中途掉線或者網(wǎng)絡(luò)不好，那么這10個(gè)人的游戲體驗(yàn)就都很差;他們一開(kāi)始其實(shí)想做的是養(yǎng)成類(lèi)的類(lèi)似《風(fēng)暴英雄》的游戲，通過(guò)玩家花錢(qián)升級(jí)英雄屬性來(lái)盈利，所以3V3是一個(gè)養(yǎng)成類(lèi)游戲中比較好的英雄分路。社交的需求：即便是在端游的時(shí)代，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲甚至是單機(jī)游戲都在想方設(shè)法的在游戲內(nèi)加入社交和真人對(duì)抗的元素，因?yàn)橹挥腥伺c人之間的互動(dòng)才是最具有用戶粘性的，但是PC機(jī)的時(shí)代，玩游戲要么是在家，要么是在網(wǎng)吧，很難經(jīng)常聚集起足夠多的認(rèn)識(shí)的人一起玩同一款游戲，而且游戲里的陌生人是很難互相開(kāi)始社交和互動(dòng)的。《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)在游戲的初始階段面臨了兩個(gè)重大的選擇，一個(gè)是他們的游戲模式到底應(yīng)該是什么樣的，另一個(gè)就是他們要針對(duì)的目標(biāo)用戶到底應(yīng)該是誰(shuí)。

所以，在未來(lái)，手游必將往著精品化和重度化方向進(jìn)化發(fā)展，打造出現(xiàn)象級(jí)的品牌來(lái)吸引用戶關(guān)注，是手游廠商的最好的出路。不要讓運(yùn)營(yíng)迷惑了雙眼，要時(shí)刻記住產(chǎn)品的質(zhì)量和是否解決真正的用戶需求才是它能否成功的最關(guān)鍵的因素。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2015Q3中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截止2015Q3，中國(guó)手游用戶累計(jì)達(dá)到4.97億人，環(huán)比增長(zhǎng)1.2%，增速繼續(xù)放慢，手機(jī)游戲用戶規(guī)模已逐漸見(jiàn)頂。

而我們?cè)倏础锻跽邩s耀》，就會(huì)發(fā)現(xiàn)《王者榮耀》的平均時(shí)長(zhǎng)只有20分鐘左右，雖然20分鐘看起來(lái)也有點(diǎn)長(zhǎng)，但是這20分鐘卻是可預(yù)計(jì)的，極少出現(xiàn)一局打一小時(shí)的膀胱局，而養(yǎng)成類(lèi)手游是不可能以20分鐘為界限來(lái)設(shè)定一個(gè)個(gè)活動(dòng)的，你要參加幫派活動(dòng)闖關(guān)打boss，就必須保證起碼在線一個(gè)小時(shí)以上。其次，饑餓營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)施過(guò)程中，需要保證產(chǎn)品或服務(wù)必須具有不可替代和復(fù)制的獨(dú)特性，該商品具有其他同類(lèi)商品不可替代的優(yōu)勢(shì)，只有這樣饑餓營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)施。

所以在這種情況下，就不應(yīng)該使用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營(yíng)銷(xiāo)行不通的一個(gè)原因)。 2、饑餓營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施條件(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分如果企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”就有難度。

 3、小米手機(jī)的饑餓營(yíng)銷(xiāo)2012年8月23日上午10點(diǎn)，小米手機(jī)1S首輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)正式開(kāi)始，官方給出的公告顯示，20萬(wàn)臺(tái)小米1S已經(jīng)在29分36秒內(nèi)被全部搶完，截止2012年10月10號(hào)，小米總銷(xiāo)量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)。而這500多萬(wàn)臺(tái)手機(jī)從手機(jī)首臺(tái)開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)算一共花了不到十個(gè)月的時(shí)間，每次開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)都是在一分鐘左右售罄，這是因?yàn)樾∶资謾C(jī)在開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)日前提供網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)，要真是到了開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)的時(shí)問(wèn)再去搶購(gòu)，基本上是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。